Analyse des risques HSE
ANALYSE DES RISQUES HSE AU MAROC
1-Définition de l’analyse de risque HSE:
Comme le nom l’indique, l’Analyse de Risques HSE au Maroc est un processus permettant d’évaluer les risques pour garantir la sécurité et la santé des salariés sur leur lieu de travail. Cependant, il faut faire la différence entre les termes “analyse des risques”, où il s’agit simplement de “dépister” les risques, et “évaluation des risques”, évaluation qui permet de classer les risques selon un degré d’importance. L’évaluation des risques est un examen systématique de tous les aspects du travail. L’Analyse de Risques HSE au Maroc sert à établir:
- Les causes potentielles d’accidents (et/ou de blessures) ou de maladies;
- Les possibilités d’élimination de dangers;
- Les mesures de prévention ou de protection à mettre en place pour maîtriser les risques.
Lorsqu’un risque a pu être identifié, la première chose à faire est de voir si ce risque peut être éliminé. Si une élimination du risque s’avère impossible, le risque devra être maîtrisé, c’est-à-dire réduit à un minimum et gardé sous contrôle
2-L’importance et l’avantage d’une analyse des risques au Maroc en entreprise :
Une analyse de risques HSE (Hygiène- Sécurité-Environnement) au Maroc consiste à éliminer ou réduire le niveau de risques en mettant en place des mesures de prévention adéquates. Elle fait partie intégrante d’un bon système de gestion et permet d’assurer un lieu de travail sain et sécuritaire pour tous. Concrètement, l’analyse des risques HSE au Maroc en entreprise rapporte autant sur le plan psychologique que financier.
En plus d’améliorer le sentiment d’appartenance et de renforcer l’esprit d’équipe, l’analyse des risques HSE au Maroc réduit considérablement les accidents en milieu de travail. L’environnement de travail est plus sécuritaire ce qui permet aux employés d’être plus efficaces et confiants dans la réalisation de leurs tâches. Les travailleurs impliqués dans la démarche deviennent plus conscients des risques et la nécessité d’un travail d’équipe. À terme, l’analyse des risques HSE au Maroc permet de sauver des coûts, car les mesures préventives mises en place sont celles qui répondent réellement aux besoins et à la réalité des travailleurs.
En plus de l’apport sur psychologique et financier, l’analyse des risques HSE au Maroc est une solution gagnant-gagnant. De ce fait, elle mérite d’être une priorité pour toutes les entreprises. Que ce soit les gestionnaires, les contremaîtres ou les employés, tout le monde y gagne puisque la sécurité et la réduction des coûts sont l’affaire de tous
haut niveau), un texte de base et des termes et définitions identiques avec les normes de système de management ISO récemment révisées, tel l’ISO 9001:2015 (système de management de la qualité) et l’ISO 14001:2015 (système de management environnemental). Si l’entreprise est déjà familiarisée avec le cadre commun, elle connaît déjà l’essentiel de l’ISO 45001 et il suffira donc de combler les « lacunes » dans son système.
L’accompagnement à La certification ISO 45001 permet de favoriser facilement les relations en internes ainsi qu’en externes de l’entreprise avec les prestataires et donneurs d’ordres ceci en :
- Déterminant les dangers et les risques associés aux activités de l’entreprise.
- Etablissant des processus qui tiennent compte du contexte dans lequel l’entreprise évolue, « risques et opportunités ».
- En tenant compte des exigences légales et autres exigences.
- Sensibilisant les salariés aux dangers liés à la santé et à la sécurité au travail.
- Réduisant les coûts directs et indirects (moins d’arrêts de travail, réduction des dommages matériels, réduction des pannes…)
- Améliorant le dialogue social grâce à des engagements (politique et objectifs) de protection de la santé et de la sécurité des équipes de travail.
- Démontrant la sécurité dans l’entreprise auprès des partenaires et des clients afin d’améliorer plus la réputation ainsi que l’image de marque.http://cabinetnpm.com/accompagnement-iso-45001-2/
3-Qu’est-ce un risque professionnel ?
L’analyse des risques HSE au Maroc impose tout d’abord la connaissance du risque professionnel. Un risque professionnel est un événement dont l’occurrence met en danger des personnes dans le cadre de l’exercice de leur métier. Les événements qui conduisent à des risques professionnels sont liés aux caractéristiques du métier, aux conditions de travail.
Les risques possibles ainsi rencontrés dans les établissements industriels, commerciaux, administratifs, dans les infrastructures routières, portuaires ou dans les moyens de transport et les chantiers sont divers, tant les risques peuvent relever des facteurs internes ou externes, climatiques notamment, les cyclones, les inondations et canicules dans le cadre du dérèglement climatique augmenteront les risques professionnels. Les risques professionnels comprennent les dommages corporels des accidents du travail, les maladies professionnelles (surdité, cancers, allergies…), les effets reprotoxiques et tératogènes, les effets psychologiques (stress,…). On distingue les effets aigus et immédiats (par exemple dus à des concentrations chimiques élevées) et chroniques et tardives (dus à de faibles concentrations, mais à des expositions répétées).
Les effets aigus s’observent lors de fuites ou de déversements, éclaboussures suite à des rejets accidentels de gaz ou liquides toxiques, lors de chutes (fractures…), de port de charges (lumbagos…), de coupures ou de brulures etc. Les manifestations respiratoires chroniques, les cancers professionnels, certains troubles musculo-squelettiques sont des exemples d’effets retardés.
4-Etapes de l’analyse des risques HSE au Maroc:
Il va de soi que dans toutes les étapes de l’analyse des risques HSE, la concertation avec les salariés concernés reste un point important à ne pas négliger. L’information, la formation ainsi qu’une bonne instruction jouent un rôle majeur.
- Identifier les dangers (lien interne avec l’article sur les études de Danger)
En fonction des différents lieux de travail, une identification des dangers est nécessaire. L’identification des dangers provient d’une analyse de l’environnement de travail, de l’étude du comportement de l’employé face à la tâche, etc. Il est ensuite possible de définir les phénomènes, les situations et les événements dangereux. Les dangers peuvent être de nature biologique, chimique, ergonomique, physique, psychosociale et liés à la sécurité.
La notion de danger concerne la propriété intrinsèque ou la capacité d’un objet (machine…), d’une substance, d’un processus (mouvement, transport, processus de fabrication…) ou d’une situation (climat, stockage…) d’avoir des effets néfastes pour la sécurité ou la santé du travailleur. Les propriétés dangereuses doivent être cherchées dans: les bâtiments (matériaux et construction); les espaces (espace disponible avec son aménagement, air, ventilation); les processus (utilisation d’agents, utilisation de machines et toutes les activités de travail).
- Évaluer et hiérarchiser les risques
Suite à l’identification des dangers, il faut lister les risques associés. Comme risques susceptibles d’arriver nous pouvons noter: les risques liés aux cancers ou malformations congénitales, les fractures ou pertes de membres, la perte d’audition ou de la vue, le burn out, la lombalgie etc. Les responsables désignés dans les entreprises devront étudier les conséquences de chaque danger pour déterminer quels types d’accidents peuvent en résulter.
Pour ce faire, l’utilisation d’une grille d’analyse est fortement recommandée, car celle-ci permet d’obtenir une vue d’ensemble des préjudices. Bien qu’une situation risquée demeure sérieuse, une hiérarchisation est importante car, certains risques pèsent plus que d’autres. Par exemple, se frapper le doigt avec un marteau contre faire une chute de 4 mètres de haut. Sans oublier l’effet long terme des conséquences d’un risque. Par exemple, le bruit et l’air ambiant peuvent sembler anodins, mais causent des dommages permanents. L’évaluation des risques HSE au Maroc est primordiale pour établir l’ordre de priorité de la mise en place des mesures de prévention.
- Déterminer les moyens de prévention
Les moyens de prévention sont illimités. Dépendamment de la situation et des conséquences du risque, une ou plusieurs mesures de protection peuvent être mises en place. La démarche généralement utilisée est l’élimination du risque si cela est difficile voire impossible, on procède à la substitution de ce dernier. Si difficulté il y a toujours, à cet instant, on pense à une protection collective ou individuelle. Par exemple: installer un garde-corps ou un cadenas, porter des lunettes de sécurité, établir des zones de circulation précises, etc.
Une solution parfois oubliée est la formation. Des employés formés sont des employés plus conscients des risques et des bonnes pratiques, donc plus prudents. De plus, il est important de créer un plan d’action et de fixer une date butoir pour s’assurer que les mesures de prévention seront apportées à l’environnement de travail. L’erreur la plus fréquente est la mise en place de moyens de prévention sans faire d’analyse de risques. Cette erreur peut mener à des coûts exorbitants.
- Vérifier les résultats
Il est « difficile d’améliorer ce que l’on ne mesure pas » d’après le dicton. Le même principe s’applique à une analyse de risques. Il est important que les recommandations portent des fruits mais aussi, que les employés appliquent les nouvelles mesures mises en place dans une politique d’amélioration continue.
A cet effet, un contrôle rigoureux des procédures doit être effectué à chaque fois que les matériaux et les procédés changent pour s’assurer que le tout demeure sécuritaire. Cette mission revient au responsable HSE, L’implication des employés est cruciale pour assurer le succès d’une bonne analyse de risques. Ceux-ci peuvent cibler les niveaux d’écarts et proposer des pistes d’amélioration pour les nouvelles procédures en place. Cette vérification peut également se faire à l’aide d’une grille de vérification. Au sein de ce tableau sera mentionné les moyens de préventions retenus, les personnes concernées par les moyens de préventions ou encore les responsables en charge de la vérification. Les résultats mensuels ou annuels sont divulgués lors d’une réunion avec le directoire général et les responsables des différentes branches de l’entreprise.
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